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南 卓志(みなみ たくし) ブランドコンサルタント 企画室プロデューサー (企画室構築の専門家) 有限会社ノーブル ビュークリエーション事業部 代表取締役 | |
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服飾専門学校の夜間部時代より勤めていた、アパレル専門の企画デザイン会社にて、顧問契約している各アパレルメーカーのブランド立ち上げから企画デザイン・生産にまで携わりその後退社。 | |
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2003 年に自社オリジナル・ブランド『CMYK』を立ち上げる。 | |
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2004 年に親の会社と合併。有限会社ノーブルの取締役に就任。 | |
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2007 年にブランドコンサルタントとしてスタート。 | |
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ブランド化を必要とする中小企業のブランド立ち上げから、既存ブランドの再構築をサポート。中小企業向けのブランディング関連のセミナーを多数開催。 | |
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現在、顧問先となるお客様方と共に積み上げた実績と、それに伴う実体験から得た具体的なブランド運営ノウハウを基に、中小企業の繁栄に必要不可欠なブランディングのサポートに力を注いでいる。 | |
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ブランドとは、ヒト・モノ・カネ・情報に次ぐ『第5の経営資源』である!!!をスローガンに実績を積み上げコンサルティングに磨きをかけている。 | |
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南 卓志(みなみ たくし) ブランドコンサルタント 企画室プロデューサー (企画室構築の専門家) 有限会社ノーブル ビュークリエーション事業部 代表取締役 | |
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服飾専門学校の夜間部時代より勤めていた、アパレル専門の企画デザイン会社にて、顧問契約している各アパレルメーカーのブランド立ち上げから企画デザイン・生産にまで携わりその後退社。 | |
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2003 年に自社オリジナル・ブランド『CMYK』を立ち上げる。 | |
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2004 年に親の会社と合併。有限会社ノーブルの取締役に就任。 | |
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2007 年にブランドコンサルタントとしてスタート。 | |
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ブランド化を必要とする中小企業のブランド立ち上げから、既存ブランドの再構築をサポート。中小企業向けのブランディング関連のセミナーを多数開催。 | |
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現在、顧問先となるお客様方と共に積み上げた実績と、それに伴う実体験から得た具体的なブランド運営ノウハウを基に、中小企業の繁栄に必要不可欠なブランディングのサポートに力を注いでいる。 | |
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ブランドとは、ヒト・モノ・カネ・情報に次ぐ『第5の経営資源』である!!!をスローガンに実績を積み上げコンサルティングに磨きをかけている。 | |
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南 卓志(みなみ たくし) ブランドコンサルタント 企画室プロデューサー (企画室構築の専門家) 有限会社ノーブル ビュークリエーション事業部 代表取締役 | |
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服飾専門学校の夜間部時代より勤めていた、アパレル専門の企画デザイン会社にて、顧問契約している各アパレルメーカーのブランド立ち上げから企画デザイン・生産にまで携わりその後退社。 | |
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2003 年に自社オリジナル・ブランド『CMYK』を立ち上げる。 | |
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2004 年に親の会社と合併。有限会社ノーブルの取締役に就任。 | |
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2007 年にブランドコンサルタントとしてスタート。 | |
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ブランド化を必要とする中小企業のブランド立ち上げから、既存ブランドの再構築をサポート。中小企業向けのブランディング関連のセミナーを多数開催。 | |
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現在、顧問先となるお客様方と共に積み上げた実績と、それに伴う実体験から得た具体的なブランド運営ノウハウを基に、中小企業の繁栄に必要不可欠なブランディングのサポートに力を注いでいる。 | |
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ブランドとは、ヒト・モノ・カネ・情報に次ぐ『第5の経営資源』である!!!をスローガンに実績を積み上げコンサルティングに磨きをかけている。 | |
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